Innovación Corporativa
Sprints es un programa diseñado para que los equipos de tu empresa construyan herramientas de IA propias, con acompañamiento experto y continuidad después del sprint.
Durante años construimos soluciones a medida para nuestros clientes. Hoy, la inteligencia artificial ha trasladado ese poder a quienes mejor conocen el problema: los equipos que lo viven día a día. Sprints es la instancia que los acompaña a desarrollar sus propias soluciones — con autonomía, gobernanza y metodología.
Encontramos los problemas que vale la pena resolver.
Antes de hablar de IA, hablamos de tu operación.
Levantamos con tus equipos los procesos que hoy consumen más tiempo, generan errores o frenan decisiones. Priorizamos por impacto y viabilidad, y definimos cómo vamos a medir el éxito.
Obtienes: una cartera de proyectos priorizados y equipos listos para trabajar.
Tus equipos construyen prototipos funcionales con IA.
Sin programar y con acompañamiento experto.
Capacitamos a los participantes en IA y en un método de desarrollo de producto, acompañamos cada proyecto con mentorías y cerramos con una jornada intensiva de construcción y un Demo Day ante la dirección.
Obtienes: prototipos que funcionan y una decisión clara sobre cuáles continúan.
Llevamos lo que funciona a la operación real.
Aquí es donde la mayoría de los proyectos de IA se detiene.
Probamos el prototipo con datos y usuarios reales, lo integramos con tus sistemas y aseguramos seguridad, trazabilidad y cumplimiento regulatorio. Acompañamos la salida a producción hasta que opere de forma estable.
Obtienes: una solución en uso, validada y documentada.
La solución mejora con el uso, y tu equipo también.
Un ciclo que se repite, no un evento aislado.
Monitoreamos el desempeño, ajustamos y sumamos nuevas funcionalidades. En paralelo, formamos personas clave dentro de tu organización para que el próximo sprint dependa cada vez menos de nosotros.
Obtienes: soluciones que se mantienen vigentes y capacidad instalada en tu equipo.
La oportunidad
Nadie conoce un problema como quien lo vive todos los días. Hoy, por primera vez, ese equipo puede construir la solución.
El diferencial
Construimos junto a tus equipos herramientas que son de la empresa — con total gobernanza y autonomía de tu equipo sobre lo que desarrolla, sin lock-in ni dependencia de un proveedor externo.
El benchmark de precio es una boutique de transformación digital, no una suscripción. El valor está en el acompañamiento y el conocimiento que queda en los equipos.
La empresa no necesita gestionar APIs, contratos con proveedores ni credenciales por equipo. Spherical centraliza todo bajo un único contrato.
Cada solución refleja el proceso real de la empresa. No hay plantillas genéricas ni demos que no aplican al negocio.
La continuidad está diseñada desde antes del sprint. Los proyectos no mueren después del demo day.
Compartimos un informe de uso con cada responsable de proyecto, para que el área de innovación tenga una vista centralizada del esfuerzo y el avance de todas las iniciativas activas.
El retorno sobre la inversión
En muchas empresas, una parte importante del tiempo de los equipos se destina a tareas repetitivas que pueden automatizarse — procesar documentos, completar formularios, escalar solicitudes, consolidar datos de distintas fuentes. Sprints está diseñado para que los propios equipos identifiquen esas tareas y construyan las herramientas para eliminarlas.
Automatizar las tareas repetitivas reduce el tiempo que los equipos les dedican. Ese tiempo no desaparece — vuelve a los equipos para trabajo de mayor valor.
La diferencia entre un workshop y un sprint es que al final del día hay prototipos funcionando. Los equipos salen con algo construido por ellos — lo que cambia completamente la tasa de adopción posterior.
Al terminar el programa, los equipos saben usar herramientas de IA para sus propios procesos. No dependen de un proveedor para hacer ajustes — esa capacidad quedó instalada adentro.
Lo que queda después
Los equipos que participan en construir su propia solución no vuelven a pensar igual. Desde ese día, tienen herramientas que van a usar en su trabajo diario — y esa forma nueva de pensar, multiplicada por cada persona, es lo que termina haciendo ganar a la empresa.
Preguntas frecuentes
Sprints es el programa de innovación corporativa de Spherical, firma de tecnología e innovación con sede en Santiago, Chile. Acompaña a los equipos de una empresa a desarrollar sus propias soluciones con inteligencia artificial, con autonomía, gobernanza y metodología, y con continuidad después del sprint.
Sprints tiene cuatro etapas. Descubrir: se identifican y priorizan los problemas que vale la pena resolver. Crear: los equipos construyen prototipos funcionales con IA, sin programar y con acompañamiento experto, y cierran con un Demo Day ante la dirección. Implementar: se prueba el prototipo con datos y usuarios reales, se integra con los sistemas de la empresa y se asegura seguridad, trazabilidad y cumplimiento regulatorio. Evolucionar: se monitorea y ajusta la solución, y se forma a personas clave de la organización para que dependan cada vez menos de Spherical.
Las herramientas que construye el equipo durante el sprint pueden configurarse para correr completamente dentro del perímetro de la empresa — sin que los datos operacionales salgan a servidores externos. La tendencia en empresas que están madurando en IA va exactamente en esa dirección: capacidad propia, datos propios, sin dependencia de un SaaS externo que procesa tu información. Spherical puede acompañar ese modelo o uno más flexible según lo que defina el área de TI.
No. El sprint está diseñado para intraemprendedores sin background técnico. Las herramientas que usamos durante el día permiten construir prototipos funcionales sin escribir código. Eso es precisamente lo que hace que este formato funcione en equipos de operaciones, marketing, finanzas o logística.
Es esperable que varios proyectos no queden 100% terminados al cierre del Demo Day — construir en una jornada tiene ese límite natural. Lo que sí tienen es una base funcional y claridad sobre qué falta para que opere de forma continua. Desde ahí, el equipo de Spherical puede acompañar para llevar cada proyecto a un estado maduro con el tiempo, con distintos niveles de soporte — desde asesoría puntual hasta gestión operativa del proyecto. Esa conversación ocurre naturalmente al cierre del evento, cuando el equipo ya tiene claridad sobre lo que quiere priorizar.
El programa funciona mejor cuando hay un referente ejecutivo que co-define los desafíos antes del sprint y está presente en el Demo Day. No tiene que ser el CEO — puede ser el gerente de innovación, el director de operaciones o quien lidera la iniciativa internamente. Ese rol marca la diferencia entre un evento que genera entusiasmo y uno que genera resultados.
Spherical lleva ocho años dedicado a servicios tecnológicos a medida. En vez de un equipo fijo con una sola forma de trabajar, somos una red de profesionales que aplica distintas metodologías de diseño de servicios y diseño de producto — validadas con el tiempo junto a empresas de industrias tan distintas como banca, salud, minería y educación. Esa variedad es la que permite adaptar el sprint al contexto real de cada empresa, en vez de aplicar una fórmula genérica.
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